Αναζητώντας την αριστεία
Thomas J. Peters, 1982
★ 3,91 από 13,8 χιλ. βαθμολογίες στο Goodreads
Ένας πρακτικός οδηγός για το γιατί οι εταιρείες με τις καλύτερες επιδόσεις δίνουν στις αξίες τους την ίδια βαρύτητα με τη στρατηγική. Χρήσιμος και σήμερα για όποιον χτίζει μια ομάδα, ένα εμπορικό σήμα ή μια καριέρα. Με απλή, άμεση φωνή, εξετάζει πώς οι αξίες, η στρατηγική και η καθημερινή δουλειά συνδέονται στις εταιρείες που ξεχωρίζουν.
Ατμόσφαιρα: περιέργεια, θαυμασμός και ελπίδα. Μιλά για τη φιλοδοξία, την κοινωνία και την ηθική.
Σε ποιον ταιριάζει
Μπορεί να σου αρέσει αν σε ενδιαφέρουν οι ομάδες, η διοίκηση και ο ρόλος των αξιών στις επιχειρήσεις. Να ξέρεις, όμως, ότι αρκετοί αναγνώστες το βρίσκουν παρωχημένο, επαναληπτικό και υπερβολικά μεγάλο, ενώ αμφισβητούν την έρευνά του.
Γιατί να το διαβάσεις
Η έμφαση στην επαφή με τους πελάτες και στον σεβασμό προς τους εργαζομένους προσφέρει ιδέες για να σκεφτείς πώς χτίζεις μια ομάδα ή μια καριέρα.
Μια σελίδα από το βιβλίο
Μπορεί μια εταιρεία να ξεχωρίζει χωρίς να ξέρει τι πρεσβεύει;
Every excellent company we studied is clear on what it stands for, and takes the process of value shaping seriously. In fact, we wonder whether it is possible to be an excellent company without clarity on values and without having the right sorts of values. Τι λένε οι αναγνώστες
Πολλοί αναγνώστες το θεωρούν κλασικό έργο για τις επιχειρήσεις, με διαχρονικές αρχές διοίκησης, όπως η στενή σχέση με τους πελάτες και ο σεβασμός στους εργαζομένους. Άλλοι το βρίσκουν ξεπερασμένο, επαναληπτικό και υπερβολικά μακροσκελές, ενώ ορισμένοι αμφισβητούν την έρευνά του, καθώς πολλές από τις εταιρείες που αναφέρει αντιμετώπισαν αργότερα δυσκολίες.
Thomas J. Peters.Ο Τομ Πίτερς ήταν σύμβουλος στη McKinsey όταν συνέγραψε το βιβλίο. Αυτό βασίστηκε σε μελέτη 43 αμερικανικών εταιρειών και έγινε ένα από τα εμπορικά βιβλία για τις επιχειρήσεις με τις μεγαλύτερες πωλήσεις όλων των εποχών.
Βιβλία με παρόμοια αίσθηση
Πού θα το βρεις
Από κάποιους από αυτούς τους συνδέσμους παίρνουμε μια μικρή προμήθεια, χωρίς επιπλέον κόστος για σένα. Έτσι το BookFeed μένει δωρεάν.
Ερωτήσεις αναγνωστών
- Μου ταιριάζει το «Αναζητώντας την αριστεία»;
- Μπορεί να σου αρέσει αν σε ενδιαφέρουν οι ομάδες, η διοίκηση και ο ρόλος των αξιών στις επιχειρήσεις. Να ξέρεις, όμως, ότι αρκετοί αναγνώστες το βρίσκουν παρωχημένο, επαναληπτικό και υπερβολικά μεγάλο, ενώ αμφισβητούν την έρευνά του.
- Πώς είναι το «Αναζητώντας την αριστεία»;
- Με απλή, άμεση φωνή, εξετάζει πώς οι αξίες, η στρατηγική και η καθημερινή δουλειά συνδέονται στις εταιρείες που ξεχωρίζουν. Ατμόσφαιρα: περιέργεια, θαυμασμός και ελπίδα. Μιλά για τη φιλοδοξία, την κοινωνία και την ηθική.
- Τι να διαβάσω μετά το «Αναζητώντας την αριστεία»;
- Αν σου άρεσε το «Αναζητώντας την αριστεία», δοκίμασε «Atomic Habits» (James Clear), «Η χαρά του σεξ» (Alex Comfort) και «John Adams» (David McCullough).
Μια γεύση από τη ροή
A few degrees at takeoff, a different city entirely.
The impact created by a change in your habits is similar to the effect of shifting the route of an airplane by just a few degrees. Imagine you are flying from Los Angeles to New York City. If a pilot leaving from LAX adjusts the heading just 3.5 degrees south, you will land in Washington, D.C., instead of New York. Such a small change is barely noticeable at takeoff—the nose of the airplane moves just a few feet—but when magnified across the entire United States, you end up hundreds of miles apart.
Atomic Habits · James Clear
Η επανάσταση αρχίζει στο μυαλό, πολύ πριν πέσει ο πρώτος πυροβολισμός.
As to the history of the revolution, my ideas may be peculiar, perhaps singular. What do we mean by the Revolution? The war? That was no part of the revolution; it was only an effect and consequence of it. The revolution was in the minds of the people, and this was effected from 1760–1775, in the course of fifteen years, before a drop of blood was shed at Lexington.
John Adams · David McCullough
Γιατί αφήνει την πόρτα ανοιχτή και το πρόγραμμά του άδειο
Most people are surprised by the way I work. I play it very loose. I don’t carry a briefcase. I try not to schedule too many meetings. I leave my door open. You can’t be imaginative or entrepreneurial if you’ve got too much structure. I prefer to come to work each day and just see what develops.
Trump · Donald Trump with Tony Schwartz
Διάβασε σελίδες από βιβλία σαν αυτό, μία τη φορά
Συνέχισε στη ροή